一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：jszc-320205-jzcg-g2025-0002
原公告的采购项目名称：锡山交警大队指挥中心及信息化建设工程家具采购
首次公告日期：2025-01-03
二、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：

序号	更正项	更正前内容	更正后内容
1	“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”	（1）项目整体实施规划方案（9分）：针对本项目投标人提供的①项目整体组织方案；②生产实施方案；③运输包装方案；④供货期及货期保证措施；⑤产品工艺流程；⑥项目负责人员等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1.5分，存在1处瑕疵的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得6分。	（1）项目整体实施规划方案（14分）：针对本项目投标人提供的①项目整体组织方案；②项目分解节点的明确性与可行性；③项目方案与采购需求的满足程度；④运输包装方案；⑤产品工艺流程的全面性和合理性；⑥建立与采购人沟通机制；⑦供货期及货期保证措施等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得2分，存在1处瑕疵的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得14分。
2	“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”	（2）售后服务管理及措施（3分）：针对本项目投标人提供的①产品质量保证；②回访、技术培训；③紧急故障处理预案等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1分，存在1处瑕疵的该条得0.5分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得3分。	（2）售后服务管理及措施（6分）：针对本项目投标人提供的①售后服务措施；②回访、技术培训；③紧急故障处理预案；④售后服务能力等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1.5分，存在1处瑕疵 的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该 条得0分；本项最高得6分。
3	“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”	（3）品质管理管控方案（5分）：针对本项目投标人提供的①品质管理管控方案；②生产过程中的质量控制措施；③针对本项目原材料、半成品、外购件质量的保障措施；④针对不合格产品管理程序；⑤产品测量和监控程序等，方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1分，存在1处瑕疵的该条得0.5分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得5分。	（3）品质管理管控方案（8分）：针对本项目投标人提供的①品管组织架构；②原材料质量控制措施；③生产过程中的质量控制措施；④针对本项目外购件质量的保障措施；⑤成品检验措施；⑥针对不合格产品管理程序；⑦质量改进机制；⑧品质检验能力等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1分，存在1处瑕疵的该条得0.5分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得8分。
4	“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”	******办公室，②老楼：中会议室，③新楼：学习交流中心，④新楼：办案执法中心，⑤新楼：审讯室，⑥老楼：单人备勤室，⑦老楼：四人备勤室，⑧新楼：电教室，⑨新楼：新楼案管中心，⑩老楼：党建会议室，?新楼：铁骑培训区。使整个空间深化设计方案优秀，色彩搭配合理，风格统一，布局搭配和谐，并配有3d效果图，整体家具配置效果达到国家标准等。方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得2分，存在1处瑕疵的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得22分。cad施工图纸获取网盘链接：******/s/1oqlbc93jzuincwj9xc66aw?pwd=m1jo 提取码：m1jo	（5）产品设计方案（5分）：针对本项目投标人提供的10款产品的设计图（清单序号13、序号14、序号17、序号33、序号41、序号73、序号76、序号101、序号104、序号122，含正视图、侧视图、俯视图），产品设计图详尽、参数齐全且符合采购需求，结构设计合理，色彩搭配美观；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得0.5分，存在1处瑕疵的该条得0.2分；未提供方案或不满足项目需求要求或内 容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得5分。
5	“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”	无	（6）项目团队能力（6分）：针对本项目投标人派出的①项目负责人和主要技术人员经验；②人员数量与配置；③人员技术能力等；根据拟派出人员的社保证明、职业技能证书等，团队人员数量充足、配置合理、技能与本项目匹配，能确保项目各阶段工作的顺利进行；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得2分，存在1处瑕疵的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得6分。
7	“采购文件”-“一、投标邀请函”-“（七）投标及开标、定标时间、地点”	投标截止时间（网上投标截止时间苏采云投标客户端投标）：2025年1月26日9:30，投标截止时间后的投标文件恕不接受。 开标时间：2025年1月26日 9:30	投标截止时间（网上投标截止时间苏采云投标客户端投标）：2025年2月10日13:30，投标截止时间后的投标文件恕不接受。 开标时间：2025年2月10日13:30

更正日期：2025-01-17
三、其他补充事宜
各参加政府采购活动的供应商认为自己的权益受到损害的，可在法定期限内以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可在法定期限内向同级政府采购监督管理部门投诉。
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系
1.采购人信息
******管理中心
单位地址：无锡市锡山区华夏南路一号
联系人：华俊皓
联系电话：0510-******
2.采购代理机构信息（如有）
单位名称：无锡市公共资源交易中心锡山分中心（无锡市锡山区采购中心）
单位地址：江苏省无锡市锡山区迎宾南路19号
联系人：陈中飞
联系电话：0510-******
3.项目联系方式
项目联系人：陈中飞
电话：0510-******